3月19日至20日，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰，党委委员、副总经理、总工程师朱红明深入项目一线，调研督导项目前期推进情况。

郑杰一行先后前往武重宜高速公路3标项目三工区路基施工现场，二广高速4标项目工区梁场、首桩点等重点施工区域，实地考察项目建设进展，了解开工前期建设、现场标准化管理、施工质量及安全生产等情况，并与公司主要负责人、各项目班子成员开展座谈交流。

在武重宜高速3标项目，项目负责人系统介绍了项目场站建设、团队组建、询比招采等情况，深入探讨当前项目建设面临的主要问题。郑杰强调，项目全体人员要以“开局即决战”的姿态，树牢合规理念、强化资源保障、深挖降本潜能，确保项目高起点推进、高标准履约，积极谋划、精准沟通，建立高效协同工作机制，着力打造品质标杆工程。针对项目建设关键环节，郑杰提出三点具体要求：

一是强化招标采购合规管理，确保流程透明高效。严格执行招标采购制度，规范流程管控，加强供应商资质审查与履约监管，确保程序合规、阳光操作，为项目高质量推进提供坚实保障。二是优化资源配置与人才培养，夯实项目履约基础。加大人员、设备等资源投入，动态调整配置，强化关键岗位能力建设，完善人才梯队培养机制，提升团队协作效能，保障项目平稳高效运行。三是深化成本管控与降本增效，提升项目经济效益。推行精细化成本管理，优化施工方案，强化材料、设备等环节成本动态监控，推动技术创新与工艺改进，实现降本增效。

在二广高速4标项目，郑杰认真听取项目前期建设工作情况，并对现阶段取得的成果给予充分肯定。他强调，此次调研不仅是对项目建设的全面检验，更是提高项目管理水平的重要契机，要持续强化精细化管理，确保工程高效推进，为后续承建大型项目积累经验基石。

针对下阶段重点工作，郑杰提出几点要求：一是打造人才高地。要立足“人才强企”顶层设计，构建战略人才培育体系，完善导师带徒机制，明确师徒责任，强化导师引领作用，真正落实传帮带体系，全面提升员工履职能力，持续推进人才培养工作，着力锻造一批行业前沿的复合型人才军团。二是打造利润高地。要聚焦主责主业，同时强化战略区域精准布局和资源配置。通过技术创新与模式优化，提升自身硬本领，全面提升企业盈利能级与市场竞争力，为推动公司高质量发展筑牢根基。三是打造经验高地。要以大型项目为依托，重点培养一批能干事、干实事的人才队伍，建立全序列、全周期知识管理体系，将重大项目的实践智慧转化为标准化操作范式，创新性构建党建与业务双轮驱动的经验传承模式，借薪火相传之力，砥砺奋进新时代，谱写路桥盛世华章。

华晟通公司将以此次调研为契机，锚定“品质工程”目标，压实主体主责，持续优化前期策划方案，为项目顺利开工和高效建设奠定坚实基础，为湖北路桥在交通基础设施领域树立新典范贡献晟通力量。

华晟通公司党总支书记、董事长凡孝均，党总支副书记、总经理张威，党总支副书记、工会主席廖智敏，项目班子成员参加调研。