为深入贯彻全国两会精神，全面落实联投集团党委“开局即决战”工作部署，系统复盘一季度经营指标达成情况，锚定年度战略目标制定攻坚举措，3月21日至28日，湖北路桥党委委员、副总经理周望虎率队分板块召开3月份经营调度会，同步对桥隧公司、公路公司、华晟通公司开展项目调研。

周望虎一行先后赴沪渝高速公路黄黄改扩建工程项目经理部、远安片区项目群、京港澳改扩建1标项目开展调研，实地查看项目重点施工区域，详细了解各项目整体施工进度、主要指标完成情况以及2025年度任务节点目标。

在区域公司及事业部经营调度会上，周望虎针对下阶段生产经营工作提出五点具体要求：

一是要提高站位，看清形势。当前生产经营挑战与机遇并存，要充分发挥主责主业市场行情、团队技术能力等优势，努力赢得发展先机，抢抓经营“风口期”。

二是要科学谋划，狠抓落实。要瞄准年度目标产值，制定科学、严谨、细致的实施计划，将主要指标责任到区、责任到人，秉持“开工即冲刺，全年不减速”的理念，确保各项任务落地落实。

三是要完善治理，精细管理。要建立健全市场经营、生产管理、成本管控体系，提升团队管理水平，充分保障分子公司及事业部高质量发展。

四是要理权明账，颗粒归仓。要牢固树立清欠回款等于创造利润的思想，成立工作专班，梳理应收账款年限，紧盯历史遗留问题和重点项目清欠工作。

五是要守住底线，安全发展。聚焦施工一线安全生产，深入开展隐患排查整治工作，科学研判安全生产形势，同时注重防范资金安全风险、舆论安全风险、廉洁安全风险，坚决打赢风险防控保卫战。

会上，运营管理中心通报了湖北路桥1-2月核心指标完成情况，并传达了联投集团3月生产经营调度会会议精神，各参会单位依次汇报发言。

公司副总经理曾祥能、经营开发中心主要负责人参加区域公司经营调度会。运营管理中心、财务管理中心主要负责人、各单位主要负责人、运营及财务分管负责人参加会议。